GRUPPO ITALIA RETAIL S.R.L.
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Dove siamo
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Dettaglio Servizio
CONSULENZA ECONOMICA
Crescere non basta.
Bisogna guadagnare bene.
Molte aziende aumentano il fatturato.
Poche migliorano davvero le performance economiche.
Margini che si assottigliano.
Costi che crescono più velocemente dei ricavi.
Decisioni prese senza una fotografia chiara dei numeri.
La Consulenza Economica di Gruppo Italia Retail nasce per riportare l’azienda al centro di una verità semplice:
la crescita è sostenibile solo se è economicamente controllata.
Quando serve una consulenza economica
Questo servizio è fondamentale quando:
il fatturato cresce ma l’utile no
non è chiara la marginalità per prodotto, cliente o canale
i costi sono aumentati ma non si capisce dove intervenire
manca un controllo di gestione strutturato
le decisioni vengono prese “a sensazione”
non esistono strumenti di monitoraggio adeguati
In questi casi il problema non è il mercato.
È la struttura economica.
Cosa facciamo
Offriamo un servizio completo, progettuale e operativo, che permette all’azienda di:
comprendere a fondo la propria struttura economica
individuare inefficienze e margini nascosti
migliorare le performance
dotarsi di strumenti concreti di controllo
Non consegniamo un report.
Costruiamo un sistema
LE AREE DI INTERVENTO
Ottimizzazione dei costi
Controllo di gestione
Analisi economica approfondita
Effettuiamo un’analisi dettagliata di:
conto economico
struttura dei costi fissi e variabili
marginalità per prodotto, cliente e canale
break-even point
incidenza dei costi indiretti
struttura dei ricavi
Portiamo alla luce ciò che spesso resta invisibile.
Interveniamo per migliorare:
struttura organizzativa
processi inefficienti
costi operativi
costi di approvvigionamento
incidenza del personale
L’obiettivo non è tagliare.
È rendere più efficiente.
Progettiamo e implementiamo sistemi di controllo di gestione su misura:
centri di costo
analisi per business unit
budget economici
forecast periodici
KPI economici strategici
Se l’azienda non dispone di strumenti adeguati, li progettiamo e li implementiamo.
Perché controllare significa poter decidere.
Miglioramento della marginalità
Strutturazione economica per la crescita
Quando l’azienda si espande, la complessità aumenta.
Supportiamo nella:
progettazione di nuove business unit
analisi di sostenibilità economica di nuovi investimenti
valutazione di nuovi store o mercati
simulazione scenari di crescita
La crescita deve essere sostenibile prima di essere ambiziosa.
Analizziamo leve come:
revisione del pricing
ridefinizione del mix prodotti
ottimizzazione dei canali
negoziazione fornitori
ristrutturazione dei processi produttivi
Ogni punto percentuale di marginalità recuperato è valore reale.
Dashboard di monitoraggio
Progettiamo strumenti chiari e leggibili che permettano all’imprenditore di avere tutto sotto controllo.
La complessità va semplificata.
Integrazione con strategia commerciale e finanziaria
Colleghiamo la consulenza economica a:
sviluppo commerciale
investimenti strategici
finanza agevolata
struttura finanziaria
Perché numeri e strategia devono dialogare.
Formazione interna del management
Qui entriamo nella vera differenza.
KPI direzionali personalizzati
Non indicatori generici, ma metriche realmente utili alla governance aziendale.
Cosa aggiungiamo di strategico
Affianchiamo imprenditore e management nella lettura dei numeri.
Un’azienda cresce davvero solo quando le persone capiscono cosa stanno guardando.
Temporary Management
Nei progetti più strutturati possiamo affiancare l’azienda in modo continuativo, coordinando direttamente il controllo economico e supportando le decisioni strategiche.
In alcune fasi serve un consulente.
In altre serve una guida operativa.
Il nostro approccio
Per chi è questo Servizio
Analisi iniziale approfondita
Individuazione delle criticità
Progettazione del sistema di controllo
Implementazione degli strumenti
Monitoraggio e affiancamento
Non lasciamo l’azienda con un file Excel.
La accompagniamo nella trasformazione.
Aziende che vogliono migliorare la marginalità
Imprese in fase di crescita
Realtà che non hanno un controllo di gestione strutturato
Imprenditori che vogliono decidere sui numeri
Aziende che vogliono prepararsi a investimenti importanti
Il risultato
Maggiore controllo
Miglioramento della marginalità
Riduzione delle inefficienze
Decisioni più consapevoli
Crescita sostenibile
Perché il vero potere di un imprenditore non è vendere.
È sapere cosa sta succedendo dentro la propria azienda.
Vuoi capire davvero quanto sta guadagnando la tua Azienda?
Analizziamo insieme i numeri e costruiamo un sistema che li trasformi in decisioni.